１、公司坚持"用市场激活管理，用管理促进市场"的发展战略。
２、公司实施人力资源系统管理方式，摒弃人力资源需求管理方式。
３、公司生产实行封闭式管理，公司销售实行开发式运营。
４、人力资源系统主要组成部分是：战略框架、人才引进、人才培训、人才使用、人才考核、人才更新。
５、战略框架

     三元集团公司计划２００４年度销售指标"争取４０００万，确保３３００万"，２００４年度指标比２００３年度１０００万指标高了２３００万，因此，我们认为相应的销售战略和销售环境也必须改变。

    公司战略计划：总裁犹如人的心脏。总经理犹如人的大脑，供销和生产犹如人的躯干，企业的管理运营坚持每个部门的职能作用，各尽其责，各尽其能。为了使企业管理的功能最大化，增加一名总裁文秘，保证决策信息的畅通；增加两名总经理助理，一名负责生产管理和内部管理，一名负责营销管理和兼任销售１１００万-１８００万的指标任务。为了减少办公室的事务压力，增加一名总经理文秘，负责处理日常事务，确保总经理企业管理和企业策划的双重任务；为了激活市场，完善企业文化建设，在重要市场区域建立城市经理（兼职），主要任务是：搜集信息，疏通关系，储备人才，开发市场。具体形式可以演绎为定期举办企业文化沙龙，聚集管理人才和技术人才为企业服务；

    销售战略计划：以现有供销部架构为基础，在增设两条统一支持独立运作的销售主线。供销部的主要任务是供销管理和１２００万的任务指标，王经理的任务指标是１０００万，另聘人才的任务指标是１１００万-１８００万。

    生产战略计划：以现有生产结构为基础，加强技术管理力量和深化生产管理协调能力。

企业人力资源概况

１、企业已基本具备人力资源结构，但还不完善。为了确保３３００万的任务指标，急需补充完善。
２、中高层选择比较困难，主要是薪金和企业位置。通过调查和分析，高层２５００--５０００元／月的基础工资和发展空间较为适宜；中层１２００--１８００元／月较为适宜；基层６００--１０００元／月较为适宜。位置障碍的解决办法，三天发一次班车并周休一天为宜；
３、石家庄主要人力资源建立了四个渠道：省人才市场、长安人才服务中心、劳动力市场、恒佳信法律人才
４、选择了一名城市经理，面试了四个人选。